7月25日下午，城投公司智享講堂第七期如期開講。本期主題聚焦《合肥經(jīng)開區(qū)JK202402地塊開發(fā)項目示范區(qū)工程復(fù)盤報告》。工程管理部從招標模式、設(shè)計管理、施工管理、困難及應(yīng)對策略等多個維度，對示范區(qū)工程進行了全面系統(tǒng)的復(fù)盤，通過此次復(fù)盤，回顧項目的建設(shè)過程，總結(jié)、提煉工程項目管理的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取不足，為后續(xù)項目的提升明確了方向。城投公司工程管理部、安質(zhì)部、成本管理部及相關(guān)工程管理人員悉數(shù)參加。

經(jīng)開區(qū)JK202402地塊是城投公司本次集中拿地的首個項目，該項目示范區(qū)體量大、工藝復(fù)雜，建設(shè)期恰逢中高考及雨季，面對困難和壓力，城投公司通過科學(xué)策劃、精細管理、高效協(xié)同，最終圓滿完成了示范區(qū)的開放。

下一步，城投公司將通過各項目的建設(shè)管理復(fù)盤，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將成功做法標準化、流程化，將失敗教訓(xùn)，案例化、警示化，持續(xù)提升公司的項目管理水平。